“问题富豪”如何凸现中国银行业信贷管理缺陷？

福布斯在中国内地的出名，更多是因其著名的“富豪榜”，但最近的内地富豪中有几位却遇到了不小的“麻烦”。今年在上海举办的《福布斯》论坛中诸多议题之一的中国银行业也备受关注，而这几位遇到不小“麻烦”的富豪给中国的银行业起到了什么警惕作用呢？“问题富豪”反映出中国银行业信贷管理缺陷有哪些？就此，国务院发展研究中心经济研究副所长巴曙松博士特撰此稿。     

“脱媒”与商业银行业务模式转型

扩大直接融资，降低对于以银行贷款为主导的间接融资的依赖，是未来中国金融结构调整的一个基本趋势。近年来，在投资基金、企业债、短期融资券等创新金融工具的冲击厦资本充足监管的约束下，商业银行传统的业务模式正面临着调整。商业银行只有通过提高风险控制能力、开发多样化金融产品、拓展新的收入来源渠道，并借助金融创新应时贷款质量和信用等级的下降等，才能降低“脱媒”所带来的影响。     

社保基金监管的现状、问题与建议

目前,我国已经初步确立社保基金监管体制,取得了明显的成效.但依然存在着局部地区违规操作、管理体制不顺畅和相关法制、监管建设滞后等问题.从世界范围社会保障基金监管实践看,依托完备法律法规体制实施社保基金监管,确立社保基金监管部门、监管结构,赋予执法权威,社保基金监管向专业化、市场化发展成为社保基金监管的共同点.借鉴国际先进管理经验,我国应提高立法层次、建立完善的法律体制;强化监管力量,适当集中,构建主辅分明、多重监管的社保基金监管结构;推进社会保险基金监管的市场化.     

企业年金风险监管的主要环节与政策框架

我国企业年金运营模式复杂,年金市场涉及金融机构类型众多,风险监管尤为重要。首先要加强信用风险监管,保证相关利益主体的相对独立性,注重投资风险和运行的公平。监管机构应当加强主动监管,推动协同监管框架的创新尝试,加强监管主体之间以及其自身部门之间的信息沟通,重点监管关联交易及其可能带来的风险。     

汇率冲击与外汇储备对人民币国际化的动态影响——基于IS-LM-EE模型和SVAR的实证分析

本文基于IS-LM-EE模型构建了汇率冲击效应的理论模型,并利用SVAR方法对1996~2010年的月度时间序列数据,从国际贸易规模、人民币价值稳定、金融业发展三个方面研究了汇率和外汇储备冲击对人民币国际化的动态影响。分析结果表明,短期内人民币渐进和小幅升值虽然给国际贸易带来负面冲击,然而长期内这不仅有利于出口导向型发展模式的转变和国际收支的再平衡,而且也有助于实现低通货膨胀率和人民币的内外价值稳定。此外,外汇储备累积通过货币供给、利率、银行利差等渠道对人民币价值稳定及其国际化形成不可忽略的负面冲击。     

从金融“再平衡”看中国经济的可持续复苏

随着全球经济的复苏和国际贸易的回升，全球的不平衡格局正在发生着积极变化。就中国而言，通过强力刺激政策实现率先复苏之后，一方面，以积极财政政策和宽松货币政策为代表的“再杠杆”政策正在进行灵敏主动的动态微调，从而避免经济出现“二次探底”，同时也预警性地调控可能的通货膨胀预期和资产泡沫风险；另一方面，为了增加经济持续复苏的内在动力，实现平衡的、可持续的复苏，中国也在根据全球化的新趋势积极调整对外经济金融政策，以促进国际收支失衡的调节。从国际范困观察，全球“再平衡”进程也在前进之中，世界总需求中的消费正在从发达国家转向新兴市场，同时国际资本也开始从复苏较慢的西方发达市场流向复苏较快的东亚新兴市场。     

金融机构的政府救助与监管声誉:一个理论框架和现实解释

在金融市场上,政府监管的声誉反映了对金融机构的威慑力,针对金融机构的违规破产,政府不合理的救助行为会极大损害其监管声誉,降低威慑力,同时金融机构道德风险的产生和违规概率加大会造成政府救助成本的进一步增加和社会总财富的持续减少。本文通过简化的KM RW模型分析了这一过程,并认为这一现象实质上反映了中国金融市场秩序和法律秩序深层次的矛盾冲突,应当积极建立承诺可信的规范的监管秩序。     

开放基础教育对老城区经济拉动的调查与分析

目前沈阳市部分老城区发展存在瓶颈：地区人口流动性差，老龄化相对严重，人口素质较低，如何解决这些制约瓶颈，实现经济社会的可持续发展是当前各界关注的热点问题。以沈阳市中心城区和平区为例，通过对和平区八经街道办事处管辖范围区域存在问题的分析，找出制约瓶颈，提出新思路：从教育入手，通过开放沈阳市优势基础教育，实现沈阳与周边城区教育资源共享，以教育带动区域经济、社会、文化的全面发展，为促进“大沈阳”建设作出贡献。     

从历史比较中寻找市场调整的逻辑——与深沪机构会议交流

经济周期回落和结构调整的叠加效应使经济回落承受更大的压力，经济出现周期性回落也是毫无疑问的趋势，经济结构调整将增加经济周期性回调的深度以及企业所感受的紧缩的压力，这一叠加效应的产生对于现行政策也展开了挑战。中央和地方政府政策目标函数在总体一致的前提下，可能存在的阶段性政策重点的差异，使得当前在经济增长和抑制通胀的宏观政策取向上还需要进行艰苦的观察和平衡。本土市场和全球市场的互动程度提高使得把握国内经济趋势必须要有全球视野。政策重点应当积极推动经济转型，在保持适度从紧的货币政策基调上，积极放松管制，鼓励市场创新。     

Managerial compensation and incentives in for-profit and nonprofit hospitals

Differential economic behavior of for-profit and nonprofit institutionscan be manifest in both output and input markets. When behaviorin output markets is difficult to observe, behavior in inputmarkets can be useful proxies. We examine monetary compensationand its composition between base salary and bonus, and the associatedincentive structures, in the U.S. hospital industry. Our datapermit controlling for interinstitutional differences in thescope and complexity of jobs having the same titles, as wellas differences in organization size and other variables. Wefind (1) total monetary compensation for the two top executivejobs is substantially higher in the for-profit sector; and (2)the composition of compensation as between base salary and bonusdiffers materially across forms of organization, bonuses beingabsolutely and relatively greater in the for-profit sector.Particularly noteworthy is the finding that for-profit hospitalsutilize compensation mechanisms that, by involving larger contingentcomponents, provide stronger incentives - greater rewards -as compared with nonprofit hospitals, for performance that ismore easily monitored. While our findings are consistent withmore than one model of comparative organizations differ in theirgoals and, hence, in the kinds of managers they demand and thereward structures they offer. Nonprofit organizations may pursueobjectives that reflect greater concern about collective goodsor other outputs that are more difficult to measure and reward.Alternatively, nonprofits, confronted by a nondistribution constrainton the payout of profit to managers, may lack incentives forefficiency, and so may pursue other goals such as a quiet life.Such differential objective functions, together with the differentialconstraints on the distribution of profit to managers, havetwo kinds of implications. (1) Nonprofit and for-profit organizationsmay attract different kinds of managers, especially at the toplevels, because nonprofits prefer working for a nonprofit organizationand, hence, may offer a lower supply price to them. (2) Thetwo types of organizations can be expected to offer differentialcomposition of compensation as between base salary and performance-basedbonus, providing different incentives for managers. Our analysisis positive in character, the goal being to identify systematicdifferences in organization behavior.